Categorical Data, Binary Variables And Logistic Regressions
Useful guidance. Lucky me I found your site accidentally, and I am shocked why this coincidence did not took place in advance!I bookmarked it. 2013年，电商红利已经不再，不过马太效应还在继续，规模小的B2C增长放缓，而天猫等大平台增长却依旧迅猛，前不久天猫公布了服装类目的交易数据：上半年交易规模超500亿，同比增长115%，而入驻新品牌也增加了1000多家。B2C格局已经初定，天猫的交易还在继续增长，这种状态，也让天猫有更多的闲暇，尝试一些新的玩法。关于业务尝试与扩张，阿里有“晴天掀瓦晒屋”的习惯，业绩好的年头也会集中创新试错。如果总结起阿里近几年的业务变化，你会发现，奇数年阿里一般相对低调，而偶数年却会高调攻伐。2013年，阿里集团在做业务调整，对外有战略布局性的收购，而内部，淘宝首页在变，同时天猫也在谋求变化。如何理解天猫品牌馆？一个大的背景是，网络时代对于传统商业模式的升级与改造：传统商业更多的是单向传播，企业大都是一杆子买卖，而网络时代，缺少了消费者信息的反馈，由于社交化媒体与电商等沟通形式的出现，这种单向传播，已经变成了一个循环闭环。天猫品牌馆的初衷，简单的说，就是希望天猫不只是商家卖货的一个平台。按照天猫官方的解释，这是从e commerce变成social trade。除了卖货，天猫还将成为商家品牌传播的一个品牌站，它将为商家提供与消费者互动沟通的工具。这种尝试，源于一次简单的对话。NBA天猫店开办后，天猫发现NBA店销量一直波澜不惊，在与NBA有过数次沟通，他们一直很苦恼，为何销量并没有预期那么大？NBA的负责人的回答，远出于天猫意料，他们说，“其实，我们并不指望天猫店的销量如何惊人，相反，我们更希望它能成为NBA与消费者沟通，接触消费者的桥梁”。NBA的这种需求，在今年NBA季后赛的期间有过尝试。天猫NBA馆，通过互动游戏的方式，将参与的用户进行划分，根据用户自己的喜好，他们被分在了马刺、热火等球迷队伍里。对NBA而言，有了这些用户的偏好，营销也就变得更加精准，当然，产品开发也是如此。互联网发展至今，已经很少企业没有自己的官方网站。不过，这种官方网站，却鲜有用户进入，因为用户访问门槛太高，并且沟通成本高。不过，这并不意味着，企业与客户的沟通是没有价值的。微博与社交网站兴起后，越来越多的企业都开始运营企业官微，或入驻开心、人人，Facebook。现在移动互联时代，也有不少企业开发了自己的APP。应该说，技术的进步，以及搜索、电商等平台的出现，让企业与消费者的沟通鸿沟变得越来越小，越来越多的直接面向消费者的企业，越发看重与消费者的互动与沟通。与消费者的互动与沟通，之前有报纸等传统媒介，也有企业促销员、调查员，也有企业实体门店，等等。现在，这块商机因为距离的打破，也愈发凸显其价值。当然，BAT三家其实也在或明或暗地竞争。譬如，百度搜索推出了品牌专区，微信的公众平台，它也面向企业品牌，而天猫则推出了自己的品牌馆。百度品牌专区的优势，在于流量巨大，其实，它的最大优势还是，想要了解某品牌，人们首先要做的便是搜索。当然，它的不足之处在于，缺少消费者账户体系，不能完成沟通闭环。于是，你会看到，用户搜索企业品牌时，品牌专区更多的都是企业的品牌形象展示，这还只是单向地沟通。属于，我说，你听阶段。微信的企业号，倒是个完整的沟通闭环。你会发现，许多企业的客服功能都放到了微信上，譬如招商银行信用卡。当然，微信也有天然的短处，它是沟通工具，也仅限于客服沟通，更重要的是，能够订阅你的微信公众号，首先，它已经是你的客户了。也就是说，它做的是存量市场，不能带来企业的增量。而百度的搜索，是可以为企业带来增量的。这属于，你听，我做。I subscribed information your blog when is sas data